蓝天燃气的董事长米新玉登台致辞，对公司未来的发展规划、股权激励的目的、原则进行了宣讲和分析，同时，他鼓励广大事业合伙人都能以此次股权激励为契机，踏实肯干，努力提升个人专业技能，用100%努力和贡献助推公司发展，并对和一咨询的服务给予和肯定和赞赏。

和一咨询顾问专家顾问金博老师也就《股权激励策划案》进行了现场小结，就《股权激励管理（暂行）制度》进行了进一步的宣讲，重点就股权激励配套协议及法律文书要点索引关联要点进行了详细的阐述，使与会人员对蓝天燃气的未来充满了信心，79位事业合伙人认真地签订了股权激励相关文件，依次办理了签约手续并领取了属于自己的《股权证书》。

和一咨询是一家国内首创以“事业合伙人”理念构建的绩效股权咨询服务提供商。通过为企业高层提供股权与绩效系列精品公开课，为企业量身定制咨询辅导，有一套成熟完整的“以事业合伙人理念”的构建的股权与绩效系统体系。至今已在国内的33个城市、115家企业、958位企业高管进行深入调研,帮助他们解决绩效激励和股权激励，使企业找到新的利润增长点，减企业的人才流失，提升企业的凝聚力和向心力。

早在2016年底，蓝天燃气为追求更好的发展，有效地激励公司管理层和核心员工，就开始和一咨询合作，引入了和一咨询首创的《事业合伙人体系之绩效合伙人4.0咨询辅导项目》和一咨询的专家在入企辅导后，先为蓝天燃气公司管理人员进行了为期两天的绩效合伙人内训，班组长以上百余名管理人员参加了培训，为公司完善绩效管理体系全员思想统一、全面推行事业合伙人体系奠定了很好的基础。并就目标系统、激励机制、方法措施、绩效评估、激励兑现、结果应用六个方面的内容，为企业详细讲解了事业活人第一阶段绩效激励的相关知识，为了保证绩效激励的推行导入成果，特别成立了“事业合伙人委员会”全权承担推行责任和落地监督！2017年下半年在和一咨询的辅导下蓝天燃气开启了《事业合伙人体系之股权合伙人咨询辅导项目》，到2017年底终于成功地导入了共创、共享，成果导向事业合伙人文化及激励机制，有效激发了团队潜能。事业合伙人机制的成功推行实施，使蓝天燃气取得了140%目标增长。

此次蓝天燃气股权授予大会的成功召开，不仅仅是蓝天燃气发展的一个新的里程牌，也是和一咨询在助立成长型企业事业上的一个丰碑，和一咨询将以专业的服务，利他、诚信、创新，帮助企业塑造自己的企业文化，得到突破性的提升。

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